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Umgang mit schwierigen Personen + Situationen

 

CLOSING DEALS PROFITABLY Haben Sie schon öfters mit aus Ihrer Sicht unüberlegten Menschen verhandelt? Es kommt immer wieder vor, dass Verhandlungspartner die Konfrontation einer konstruktiven Zusammenarbeit vorziehen.  Sie provozieren bewusst emotionalen Stress, verhandeln «tough», statt partnerschaftlich zu agieren und aktiv zuzuhören. Welche Reaktion löst dieses Verhalten aus? Wir neigen dazu den Verhandlungspartner als schwierig oder irrational einzustufen.  

Untersuchungen zeigen, dass nur sehr wenige Menschen wirklich irrational sind. Ursache für diese Wahrnehmung ist, dass der Verhandlungspartner die Motivationen, Ziele oder Bedürfnisse der anderen Partei nicht versteht. Manchmal sind diese Taktiken und das Verhalten kontraproduktiv und führen zum Verhandlungsabbruch.

In diesem Programm werden Sie durch Erfahrungsaustausch und durch den Einsatz praxiserprobter Werkzeuge lernen, wie Sie schwierige Menschen und Situationen effektiver bewältigen können. 

 

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  • Emotionen haben einen großen Einfluss auf das Verhandlungsergebnis, sind immer präsent und manchmal schwer zu handeln
  • Verhandlungen mit einer knallhart und fordernd agierenden Gegenpartei deren Ziel ausschließlich ein Win-Lose Ergebnis ist
  • Tendenz die Kontrolle über die Verhandlung zu verlieren, sobald negative Emotionen Ihr Denken und Verhalten beeinflussen
  • Umgang mit unerwarteten Deadlock-Situationen in Verhandlungen, die durch bullisches Verhalten, negative Emotionen oder unrealistische Forderungen verursacht wurden

  • Erfahren Sie, wie Emotionen unsere Entscheidungen und Entscheidungen der anderen Partei beeinflussen - zum Beispiel wie Nebenschauplätze eine davon unabhängige Verhandlung beeinflussen können
  • Setzen Sie sich mit Ihrem Verhandlungsstil und den der anderen Partei  auseinander – erkennen Sie die Auswirkungen auf den Ablauf und die Ergebnisse der Verhandlungen
  • Wir zeigen Ihnen, wie Sie die negativen Auswirkungen subtiler kognitiver Vorurteile auf Ihr Denken, die Gefahr der Selbstüberschätzung und Ego getriebenes Verhalten  reduzieren können
  • Finden Sie die wahren Beweggründe für das nicht flexible und fordernde Verhalten der Gegenpartei heraus
  • Setzen Sie positive Emotionen ein, um eine Geschäftsbeziehung zum Verhandlungspartner zu entwickeln, die durch gegenseitigen Respekt und Verständnis geprägt ist

  • Arbeiten Sie erfolgreich mit Verhandlungspartnern zusammen, deren Ziele sich von Ihren unterscheiden
  • Lernen Sie Brainstorming Prozesse mit Verhandlungspartnern zu steuern mit dem Ziel eine für beide Seiten mögliche Lösung zu erarbeiten
  • Steuern Sie emotionale und stressige Situationen in Verhandlungen und schließen Sie Win-Win Deals ab
  • Lösen Sie festgefahrene Situationen in Verhandlungen und schließen Sie das Geschäft ab
  • Setzen Sie bewusst positive Emotionen zur Optimierung des Verhandlungsergebnisses ein

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